百年纸业巨擘芬欧汇川，减塑+双碳，解锁常熟基地绿色转型密码

百年纸业巨擘芬欧汇川锚定减塑、双碳两大核心方向，以中国重要生产枢纽——常熟基地为核心抓手，推动全链条绿色升级，能源端，优化绿电、绿气等清洁用能占比；工艺端，迭代清洁生产技术降本减碳；产品端，加码生物基可降解包装等减塑新品研发量产，碳排指标持续领跑行业，为国内造纸业探索出可***的实践路径。

在全球产业加速向低碳、循环、可持续转型的浪潮中，纸业曾因“高能耗、高水耗、高排放”的刻板印象备受关注，但有一家芬兰百年企业，却凭借植根北欧森林文化的基因，把“木基创新”做到了极致——它就是芬欧汇川（UPM），从传统造纸到打造覆盖森林培育、制浆造纸、生物燃料、生物化学品、木基新材料的全产业链生物经济帝国，UPM用120余年的实践，向世界证明：“绿色不是负担，而是核心竞争力的源泉。”

森林是根：守好“一亩三分地”的生态本底

芬兰国土面积的75%被森林覆盖，人均森林拥有量约4.2公顷，这是UPM发展的天然基因库，与传统林业“砍树赚钱”的逻辑不同，UPM提出并践行“森林的价值远不止木材”的理念，建立了一套严格的“负责任森林管理体系（FSC®/PEFC™）”——不仅要求每年的砍伐量低于生长量（芬兰全国的年均净生长量约为9500万立方米，砍伐量约为6000万立方米，UPM自身的比例更低），还要保护生物多样性、促进生态系统健康循环。

在UPM位于芬兰东部的库奥皮奥森林基地,能看到很多独特的场景：砍伐后的树桩会被保留作为昆虫和小型哺乳动物的栖息地；河道、湿地等敏感区域会被划定为“生态保留带”，禁止任何作业；甚至会专门种植适合鹿、松鼠等动物生存的植物，这种“像守护生命一样守护森林”的做法，不仅让UPM的木材供应永续不断，还获得了全球80多个国家和地区客户的认可——据统计，UPM每年约有98%的木材都来自认证森林。

创新是魂：木基产品正在“占领”生活的每一个角落

很多人对UPM的认知还停留在“复印纸大厂”——没错，它旗下的UPM Classic经典复印纸是全球办公领域的标杆产品，每年销量超过1000万吨，但如果你现在去UPM的展厅，会发现它的业务早已超出了传统纸业的范畴：

在包装领域,UPM推出了可替代塑料的木基复合薄膜、可降解食品级纸包装、无菌包装用原纸——比如它的UPM Raflatac不干胶标签不仅能完全回收利用，甚至可以作为生物燃料的原料；它的无菌包装用原纸已成功应用于全球更大的乳制品企业之一的产品中，每年帮助减少塑料使用量数十万吨。

在能源领域,UPM利用制浆造纸过程中产生的树皮、木屑等林业废弃物，生产生物柴油、生物乙醇、生物沼气——它位于芬兰南部的拉彭兰塔生物精炼厂，是全球更大的木质生物柴油生产基地之一，每年可生产生物柴油约120万吨，相当于减少了约280万吨的二氧化碳排放；这些生物柴油已广泛应用于欧洲的公交车、卡车、轮船甚至飞机上。

在新材料领域,UPM正在研发可替代金属、塑料的木基碳纤维、木基建筑材料、木基纳米纤维素——它的木基建筑材料重量轻、强度高、保温性能好，已被用于建设欧洲的多座绿色建筑；它的木基纳米纤维素则被誉为“21世纪的神奇材料”，可用于制造可穿戴设备、防弹衣、锂电池负极材料等。

转型是路：从“纸业公司”到“生物经济公司”的华丽转身

2010年,UPM提出了“超越化石燃料（Beyond Fossils）”的战略愿景，正式开启了从“传统纸业公司”向“全球领先的木基生物经济公司”的转型之路，转型的核心是“价值链延伸”和“技术创新投入”——据统计，UPM每年的研发投入超过10亿欧元，占总营收的比例约为3%，高于全球纸业的平均水平。

在价值链延伸方面,UPM通过自主研发和并购，快速布局生物经济的各个环节：2012年，它收购了德国的一家生物精炼技术公司；2019年，它与美国的一家化工企业合作，共同研发木质生物化学品；2023年，它宣布将投资约5亿欧元在芬兰建设一座新的生物燃料研发中心。

在技术创新方面,UPM建立了一套覆盖全球的研发 *** ，在芬兰、德国、美国、中国等国家和地区设有10多个研发中心，拥有超过2000名研发人员——它的研发团队不仅攻克了“木质纤维高效转化为生物燃料”的技术难题，还开发出了“无氯漂白”“中水回用率超过98%”等一系列绿色生产技术。

UPM的转型已取得了显著成效：2023年，它的总营收约为115亿欧元，其中非传统纸业业务（生物燃料、生物化学品、木基新材料等）的占比已超过40%；它的单位产品能耗和水耗比10年前分别下降了约30%和50%；它还承诺到2030年将自身的运营碳排放减少65%（相比2015年水平），到2050年实现全产业链碳中和。

启示与未来：木基生物经济的“中国机遇”

作为全球更大的木材进口国和更大的纸品生产国、消费国，中国的木基生物经济发展面临着巨大的机遇和挑战，UPM的成功实践，为中国的林业、纸业、化工等行业提供了宝贵的经验：

一是要守好生态本底，建立严格的负责任森林管理体系，实现森林的永续利用； 二是要加大技术创新投入，突破木基纤维高效转化、绿色生产等核心技术； 三是要延伸价值链，从传统的“砍树-制浆-造纸”模式，向“森林培育-木基全产业链产品-废弃物回收利用”的循环经济模式转型。

UPM也非常看好中国市场的发展前景——它早在1998年就进入了中国，目前在中国拥有约3000名员工，在江苏常熟、广东东莞等地设有生产基地，业务覆盖森林培育、制浆造纸、生物燃料、木基新材料等多个领域，UPM计划将更多的木基创新产品和技术引入中国，与中国的企业、科研机构合作，共同推动中国木基生物经济的发展。

从1898年一家小小的造纸厂,到如今全球领先的木基生物经济公司，UPM用120余年的实践告诉我们：只要尊重自然、勇于创新，传统产业也能焕发出新的生机和活力，在全球“双碳”目标的背景下，木基生物经济无疑将成为未来的重要发展方向——而UPM，已经走在了前列。